A distribuição da riqueza segue um padrão bem conhecido, às vezes chamado de regra 80:20: 80% da riqueza pertence a 20% das pessoas. De fato, um relatório do ano recente concluiu que apenas oito homens tinham uma riqueza total equivalente à dos 3,8 bilhões de pessoas mais pobres do mundo.
Isso parece ocorrer em todas as sociedades em todas as escalas. É um padrão bem estudado chamado lei de poder que surge em uma ampla gama de fenômenos sociais. Mas a distribuição da riqueza está entre as mais controversas por causa das questões que ela levanta sobre justiça e mérito. Por que tão poucas pessoas têm tanta riqueza?
A resposta convencional é que vivemos em uma meritocracia na qual as pessoas são recompensadas por seu talento, inteligência, esforço e assim por diante. Com o tempo, muitas pessoas pensam que isso se traduz na distribuição de riqueza que observamos, embora uma boa dose de sorte possa ter um papel importante.
Mas há um problema com essa ideia: embora a distribuição de riqueza siga uma lei de poder, a distribuição das habilidades humanas geralmente segue uma distribuição normal que é simétrica em relação a um valor médio. Por exemplo, a inteligência, medida por testes de QI, segue esse padrão. O QI médio é de 100, mas ninguém tem um QI de 1.000 ou 10.000.
O mesmo vale para o esforço, medido pelas horas trabalhadas. Algumas pessoas trabalham mais horas do que a média e algumas trabalham menos, mas ninguém trabalha um bilhão de vezes mais do que qualquer outra pessoa.
E ainda quando se trata das recompensas por este trabalho, algumas pessoas têm bilhões de vezes mais riqueza do que outras pessoas. Além disso, numerosos estudos mostraram que as pessoas mais ricas geralmente não são as mais talentosas por outras medidas.
Quais fatores, então, determinam como os indivíduos se tornam ricos? Será que o acaso desempenha um papel maior do que qualquer se pensa ? E como esses fatores, sejam eles quais forem, podem ser explorados para tornar o mundo um lugar melhor e mais justo? Hoje recebemos uma resposta graças ao trabalho de Alessandro Pluchino na Universidade de Catania, na Itália, e a alguns colegas. Esses pesquisadores criaram um modelo computacional de talento humano e o modo como as pessoas o usam para explorar oportunidades na vida. O modelo permite que a equipe estude o papel do acaso nesse processo.
Os resultados são uma espécie de abridor de olhos. Suas simulações reproduzem com precisão a distribuição de riqueza no mundo real. Mas os indivíduos mais ricos não são os mais talentosos (embora devam ter um certo nível de talento). Eles são os mais sortudos. E isso tem implicações significativas para o modo como as sociedades podem otimizar os retornos que obtêm para investimentos em tudo, de empresas a ciências.
O modelo de Pluchino é direto. Consiste de N pessoas, cada uma com um certo nível de talento (habilidade, inteligência, e assim por diante). Esse talento é distribuído normalmente em algum nível médio, com algum desvio padrão. Então algumas pessoas são mais talentosas do que a média e outras são menos talentosas, mas ninguém é muito mais talentoso do que qualquer outra pessoa.
Este é o mesmo tipo de distribuição visto para várias habilidades humanas, ou até mesmo características como altura ou peso. Algumas pessoas são mais altas ou menores que a média, mas ninguém é do tamanho de uma formiga ou de um arranha-céu. De fato, somos todos muito parecidos. O modelo de computador mapeia cada indivíduo através de uma vida útil de 40 anos. Durante esse tempo, os indivíduos experimentam eventos de sorte que podem explorar para aumentar sua riqueza, se forem talentosos o suficiente.
No entanto, eles também experimentam eventos infelizes que reduzem sua riqueza. Esses eventos ocorrem aleatoriamente.
Ao término dos 40 anos, Pluchino e co classificam os indivíduos por riqueza e estudam as características dos mais bem-sucedidos. Eles também calculam a distribuição de riqueza. Eles então repetem a simulação muitas vezes para verificar a robustez do resultado.
Quando a equipe classifica os indivíduos por riqueza, a distribuição é exatamente como aquela vista nas sociedades do mundo real. “A regra '80 -20 'é respeitada, já que 80% da população possui apenas 20% do capital total, enquanto os 20% restantes possuem 80% do mesmo capital”, relatam Pluchino e co .
Isso pode não ser surpreendente ou injusto se os 20% mais ricos se revelarem os mais talentosos. Mas isso não é o que acontece. Os indivíduos mais ricos geralmente não são os mais talentosos ou em qualquer lugar perto dele. “O sucesso máximo nunca coincide com o máximo de talento e vice-versa”, dizem os pesquisadores.
Então, se não o talento, que outro fator causa essa distribuição de riqueza distorcida? "Nossa simulação mostra claramente que tal fator é apenas pura sorte", dizem Pluchino e co .
A equipe mostra isso classificando os indivíduos de acordo com o número de eventos de sorte e azar que eles experimentam ao longo de suas carreiras de 40 anos. "É evidente que os indivíduos mais bem sucedidos são também os mais sortudos", dizem eles. "E os indivíduos menos bem sucedidos são também os mais azarados."
Isso tem implicações significativas para a sociedade. Qual é a estratégia mais eficaz para explorar o papel que a sorte desempenha no sucesso?
Pluchino e co estudam isso do ponto de vista do financiamento da pesquisa científica, uma questão claramente próxima de seus corações. Agências de financiamento em todo o mundo estão interessadas em maximizar seu retorno sobre o investimento no mundo científico. De fato, o Conselho Europeu de Pesquisa investiu recentemente US $ 1,7 milhão em um programa para estudar a serendipidade - o papel da sorte na descoberta científica - e como ela pode ser explorada para melhorar os resultados do financiamento.
Acontece que Pluchino e co estão bem preparados para responder a essa pergunta. Eles usam seu modelo para explorar diferentes tipos de modelos de financiamento para ver quais produzem os melhores retornos quando a sorte é levada em conta.
A equipe estudou três modelos, nos quais o financiamento da pesquisa é distribuído igualmente a todos os cientistas; distribuído aleatoriamente para um subgrupo de cientistas; ou dado preferencialmente àqueles que tiveram mais sucesso no passado. Qual destas é a melhor estratégia?
A estratégia que oferece os melhores retornos é dividir o financiamento igualmente entre todos os pesquisadores. E as segundas e terceiras melhores estratégias envolvem a distribuição aleatória a 10 ou 20% dos cientistas.
Nesses casos, os pesquisadores são mais capazes de aproveitar as descobertas casuais que fazem de vez em quando. Em retrospecto, é óbvio que o fato de um cientista ter feito uma descoberta importante no passado não significa que ele seja mais propenso a fazê-lo no futuro.
Uma abordagem semelhante poderia também ser aplicada ao investimento em outros tipos de empresas, como pequenas ou grandes empresas, startups de tecnologia, educação que aumenta o talento ou até mesmo a criação de eventos de sorte aleatórios. Trocando em miúdos: SABER ENTRAR EM UM GRUPO DE PESSOAS QUE SÃO BEM SUCEDIDAS FAZ COM QUE VOCÊ AUMENTE A CHANCE DE TAMBÉM SER BEM SUCEDIDO. E fazer com que mais pessoas entrem depois . O famoso NETWORK! Mas como fazer um bom network? Aqueles que estão no topo da sua profissão estão mais propensos a ficarem irritados com pedido para adicionar no LinkedIn, ler aquele e-mail frio O mais provável é que eles simplesmente o ignorem.
Então, como você rompe o ruído e cria conexões genuínas com pessoas bem-sucedidas? Dorie Clark, da Duke University, tem uma sugestão, que ele chama de redes de entrada.
"O mundo está competindo pela atenção das pessoas mais bem-sucedidas. Se você quiser conhecê-las - e romper e construir uma conexão duradoura - a melhor estratégia é fazer com que elas venham até você" , explicou ele.
Para fazer isso, é necessário se tornar extremamente interessante para seus heróis profissionais. Isso parece uma tarefa difícil, mas Clark oferece três dicas concretas para a atrair a atenção das pessoas bem sucedidos.
1. Identifique seu certo QUÊ.
O que diferencia você da multidão? Por que um profissional super ocupado quer conhecê-lo? Se você quiser se conectar com as pessoas mais bem-sucedidas, precisará responder a essas perguntas primeiro. Você não está apenas procurando elogios profissionais ou grandes sucessos na carreira, você também está procurando por detalhes peculiares de sua vida que possam estimular interesse e vínculo real. Quando se trata de trabalhar em rede com pessoas importantes, "a maneira de capturar genuinamente o interesse delas é compartilhar algo que lhes pareça exótico e diferente", afirma Clark.
Muitas vezes somos melhores em avaliar os pontos fortes e as experiências dos outros do que em examinar os nossos, então Clark sugere que você "peça a seus amigos que identifiquem os elementos mais fascinantes de sua biografia, seus interesses ou suas experiências".
2. Desenvolver expertise.
"Quase nada desperta mais interesse do que conhecimentos genuínos. Se alguém é atraído por um tópico que você conhece, você vai para o topo da lista", aponta Clark. Nenhuma surpresa . Mas ele leva essa verdade direta em uma direção ligeiramente inesperada.
O conhecimento relacionado ao trabalho é valioso, mas "às vezes é ainda melhor quando a sua especialização está fora da sua profissão", continua Clark. Bill Gates e Warren Buffett não se relacionam com os negócios, ela aponta - eles se conectaram através da ponte .
"Quando você é um especialista em um determinado nicho, muitas vezes você pode se conectar em igualdade de condições com pessoas que, em outras circunstâncias, podem estar fora de alcance", conclui Clark. "Se você sabe muito sobre vinho, nutrição, dança salsa, marketing por e-mail ou qualquer outro milhão de pessoas, as pessoas que se preocupam com esse assunto certamente se interessarão pelo que você tem a dizer."
3. Participe de Eventos públicos
Talvez seja necessário começar com seu próprio círculo de conhecidos, mas, ao pedir aos participantes de seus eventos que convidem outras pessoas, você pode expandir lentamente seu alcance. "Em um certo ponto, você ganhará força suficiente para que os profissionais que já ouviram falar dos jantares cheguem a pedir um convite", prevê Clark. Caso você ache complicado essa ultima parte ou não queira fazer essa parte Então, você pode começar criando um grupo no Facebook ou iniciar um Meetup por exemplo.( Meetup é um encontro informal em que as pessoas conversam de pé, facilitando a circulação e o networking. A ideia vem do Vale do Silício, em que eventos como esse são tão comuns quanto um happy-hour..)
Isso parece ocorrer em todas as sociedades em todas as escalas. É um padrão bem estudado chamado lei de poder que surge em uma ampla gama de fenômenos sociais. Mas a distribuição da riqueza está entre as mais controversas por causa das questões que ela levanta sobre justiça e mérito. Por que tão poucas pessoas têm tanta riqueza?
A resposta convencional é que vivemos em uma meritocracia na qual as pessoas são recompensadas por seu talento, inteligência, esforço e assim por diante. Com o tempo, muitas pessoas pensam que isso se traduz na distribuição de riqueza que observamos, embora uma boa dose de sorte possa ter um papel importante.
Mas há um problema com essa ideia: embora a distribuição de riqueza siga uma lei de poder, a distribuição das habilidades humanas geralmente segue uma distribuição normal que é simétrica em relação a um valor médio. Por exemplo, a inteligência, medida por testes de QI, segue esse padrão. O QI médio é de 100, mas ninguém tem um QI de 1.000 ou 10.000.
O mesmo vale para o esforço, medido pelas horas trabalhadas. Algumas pessoas trabalham mais horas do que a média e algumas trabalham menos, mas ninguém trabalha um bilhão de vezes mais do que qualquer outra pessoa.
E ainda quando se trata das recompensas por este trabalho, algumas pessoas têm bilhões de vezes mais riqueza do que outras pessoas. Além disso, numerosos estudos mostraram que as pessoas mais ricas geralmente não são as mais talentosas por outras medidas.
Quais fatores, então, determinam como os indivíduos se tornam ricos? Será que o acaso desempenha um papel maior do que qualquer se pensa ? E como esses fatores, sejam eles quais forem, podem ser explorados para tornar o mundo um lugar melhor e mais justo? Hoje recebemos uma resposta graças ao trabalho de Alessandro Pluchino na Universidade de Catania, na Itália, e a alguns colegas. Esses pesquisadores criaram um modelo computacional de talento humano e o modo como as pessoas o usam para explorar oportunidades na vida. O modelo permite que a equipe estude o papel do acaso nesse processo.
Os resultados são uma espécie de abridor de olhos. Suas simulações reproduzem com precisão a distribuição de riqueza no mundo real. Mas os indivíduos mais ricos não são os mais talentosos (embora devam ter um certo nível de talento). Eles são os mais sortudos. E isso tem implicações significativas para o modo como as sociedades podem otimizar os retornos que obtêm para investimentos em tudo, de empresas a ciências.
O modelo de Pluchino é direto. Consiste de N pessoas, cada uma com um certo nível de talento (habilidade, inteligência, e assim por diante). Esse talento é distribuído normalmente em algum nível médio, com algum desvio padrão. Então algumas pessoas são mais talentosas do que a média e outras são menos talentosas, mas ninguém é muito mais talentoso do que qualquer outra pessoa.
Este é o mesmo tipo de distribuição visto para várias habilidades humanas, ou até mesmo características como altura ou peso. Algumas pessoas são mais altas ou menores que a média, mas ninguém é do tamanho de uma formiga ou de um arranha-céu. De fato, somos todos muito parecidos. O modelo de computador mapeia cada indivíduo através de uma vida útil de 40 anos. Durante esse tempo, os indivíduos experimentam eventos de sorte que podem explorar para aumentar sua riqueza, se forem talentosos o suficiente.
No entanto, eles também experimentam eventos infelizes que reduzem sua riqueza. Esses eventos ocorrem aleatoriamente.
Ao término dos 40 anos, Pluchino e co classificam os indivíduos por riqueza e estudam as características dos mais bem-sucedidos. Eles também calculam a distribuição de riqueza. Eles então repetem a simulação muitas vezes para verificar a robustez do resultado.
Quando a equipe classifica os indivíduos por riqueza, a distribuição é exatamente como aquela vista nas sociedades do mundo real. “A regra '80 -20 'é respeitada, já que 80% da população possui apenas 20% do capital total, enquanto os 20% restantes possuem 80% do mesmo capital”, relatam Pluchino e co .
Isso pode não ser surpreendente ou injusto se os 20% mais ricos se revelarem os mais talentosos. Mas isso não é o que acontece. Os indivíduos mais ricos geralmente não são os mais talentosos ou em qualquer lugar perto dele. “O sucesso máximo nunca coincide com o máximo de talento e vice-versa”, dizem os pesquisadores.
Então, se não o talento, que outro fator causa essa distribuição de riqueza distorcida? "Nossa simulação mostra claramente que tal fator é apenas pura sorte", dizem Pluchino e co .
A equipe mostra isso classificando os indivíduos de acordo com o número de eventos de sorte e azar que eles experimentam ao longo de suas carreiras de 40 anos. "É evidente que os indivíduos mais bem sucedidos são também os mais sortudos", dizem eles. "E os indivíduos menos bem sucedidos são também os mais azarados."
Isso tem implicações significativas para a sociedade. Qual é a estratégia mais eficaz para explorar o papel que a sorte desempenha no sucesso?
Pluchino e co estudam isso do ponto de vista do financiamento da pesquisa científica, uma questão claramente próxima de seus corações. Agências de financiamento em todo o mundo estão interessadas em maximizar seu retorno sobre o investimento no mundo científico. De fato, o Conselho Europeu de Pesquisa investiu recentemente US $ 1,7 milhão em um programa para estudar a serendipidade - o papel da sorte na descoberta científica - e como ela pode ser explorada para melhorar os resultados do financiamento.
Acontece que Pluchino e co estão bem preparados para responder a essa pergunta. Eles usam seu modelo para explorar diferentes tipos de modelos de financiamento para ver quais produzem os melhores retornos quando a sorte é levada em conta.
A equipe estudou três modelos, nos quais o financiamento da pesquisa é distribuído igualmente a todos os cientistas; distribuído aleatoriamente para um subgrupo de cientistas; ou dado preferencialmente àqueles que tiveram mais sucesso no passado. Qual destas é a melhor estratégia?
A estratégia que oferece os melhores retornos é dividir o financiamento igualmente entre todos os pesquisadores. E as segundas e terceiras melhores estratégias envolvem a distribuição aleatória a 10 ou 20% dos cientistas.
Nesses casos, os pesquisadores são mais capazes de aproveitar as descobertas casuais que fazem de vez em quando. Em retrospecto, é óbvio que o fato de um cientista ter feito uma descoberta importante no passado não significa que ele seja mais propenso a fazê-lo no futuro.
Uma abordagem semelhante poderia também ser aplicada ao investimento em outros tipos de empresas, como pequenas ou grandes empresas, startups de tecnologia, educação que aumenta o talento ou até mesmo a criação de eventos de sorte aleatórios. Trocando em miúdos: SABER ENTRAR EM UM GRUPO DE PESSOAS QUE SÃO BEM SUCEDIDAS FAZ COM QUE VOCÊ AUMENTE A CHANCE DE TAMBÉM SER BEM SUCEDIDO. E fazer com que mais pessoas entrem depois . O famoso NETWORK! Mas como fazer um bom network? Aqueles que estão no topo da sua profissão estão mais propensos a ficarem irritados com pedido para adicionar no LinkedIn, ler aquele e-mail frio O mais provável é que eles simplesmente o ignorem.
Então, como você rompe o ruído e cria conexões genuínas com pessoas bem-sucedidas? Dorie Clark, da Duke University, tem uma sugestão, que ele chama de redes de entrada.
"O mundo está competindo pela atenção das pessoas mais bem-sucedidas. Se você quiser conhecê-las - e romper e construir uma conexão duradoura - a melhor estratégia é fazer com que elas venham até você" , explicou ele.
Para fazer isso, é necessário se tornar extremamente interessante para seus heróis profissionais. Isso parece uma tarefa difícil, mas Clark oferece três dicas concretas para a atrair a atenção das pessoas bem sucedidos.
1. Identifique seu certo QUÊ.
O que diferencia você da multidão? Por que um profissional super ocupado quer conhecê-lo? Se você quiser se conectar com as pessoas mais bem-sucedidas, precisará responder a essas perguntas primeiro. Você não está apenas procurando elogios profissionais ou grandes sucessos na carreira, você também está procurando por detalhes peculiares de sua vida que possam estimular interesse e vínculo real. Quando se trata de trabalhar em rede com pessoas importantes, "a maneira de capturar genuinamente o interesse delas é compartilhar algo que lhes pareça exótico e diferente", afirma Clark.
Muitas vezes somos melhores em avaliar os pontos fortes e as experiências dos outros do que em examinar os nossos, então Clark sugere que você "peça a seus amigos que identifiquem os elementos mais fascinantes de sua biografia, seus interesses ou suas experiências".
2. Desenvolver expertise.
"Quase nada desperta mais interesse do que conhecimentos genuínos. Se alguém é atraído por um tópico que você conhece, você vai para o topo da lista", aponta Clark. Nenhuma surpresa . Mas ele leva essa verdade direta em uma direção ligeiramente inesperada.
O conhecimento relacionado ao trabalho é valioso, mas "às vezes é ainda melhor quando a sua especialização está fora da sua profissão", continua Clark. Bill Gates e Warren Buffett não se relacionam com os negócios, ela aponta - eles se conectaram através da ponte .
"Quando você é um especialista em um determinado nicho, muitas vezes você pode se conectar em igualdade de condições com pessoas que, em outras circunstâncias, podem estar fora de alcance", conclui Clark. "Se você sabe muito sobre vinho, nutrição, dança salsa, marketing por e-mail ou qualquer outro milhão de pessoas, as pessoas que se preocupam com esse assunto certamente se interessarão pelo que você tem a dizer."
3. Participe de Eventos públicos
Talvez seja necessário começar com seu próprio círculo de conhecidos, mas, ao pedir aos participantes de seus eventos que convidem outras pessoas, você pode expandir lentamente seu alcance. "Em um certo ponto, você ganhará força suficiente para que os profissionais que já ouviram falar dos jantares cheguem a pedir um convite", prevê Clark. Caso você ache complicado essa ultima parte ou não queira fazer essa parte Então, você pode começar criando um grupo no Facebook ou iniciar um Meetup por exemplo.( Meetup é um encontro informal em que as pessoas conversam de pé, facilitando a circulação e o networking. A ideia vem do Vale do Silício, em que eventos como esse são tão comuns quanto um happy-hour..)
